ImF må kutte for 2026

Publisert torsdag 04. desember 2025 kl. 14.11.

På et digitalt informasjonsmøte torsdag morgen ble de ansatte i ImF informert om den økonomiske situasjonen til forbundet. Prognosen for regnskapsåret 2025 viser et underskudd på om lag fire millioner kroner, sammenlignet med et budsjettert underskudd på 2,5 millioner.

– Den enkle forklaringen er at man har budsjettert for optimistisk på inntektssiden, mens man på utgiftssiden totalt sett har holdt budsjettet. ImF har ikke likviditet til en slik drift, fastslo generalsekretær Jarle Haugland på informasjonsmøtet.

Haugland tiltrådte i lederstillingen så seint som 1. oktober.

Satsing

Sambåndet intervjuet tidligere styreleder Gabriel Pollestad til en bakgrunnsartikkel i nr. 6/25. Her gjorde den daværende lederen for ImF-styret det klart at ImF «bruker mer penger enn vi har», ikke minst på grunn av ekstra satsing på forkynnelse og Awana. I perioder av 2025 ville det dermed være behov for ekstra kreditt fra banken.

På generalforsamlingen 20. september i år orienterte innleid økonomikonsulent fra Knif, Rune Bødalen, om at dersom tiltak ikke ble satt inn, ville ImF ligge an til et likviditetsunderskudd på 2,6 millioner kroner i 2026.

Budsjett

Det nyvalgte ImF-styret tok tak i dette på styremøtene i slutten av oktober og november. Det er nå lagt opp til et budsjett for 2026 med et underskudd på 1,1 millioner kroner. Det tilsvarer grovt sett nedskrivningene – altså den beregnede årlige verdireduksjonen på eiendom – og forverrer ikke likviditeten (penger på konto til å betale lønn og andre utgifter).

– Dersom man tar med avskriving og nedbetaling av lån på Sjøholt-satsingen, må vi gå med 0,5 millioner kroner i overskudd for å ha en reell balanse i driften. Styret venter ikke at vi skal gjøre hele denne forbedringen i 2026, sa generalsekretær Jarle Haugland på informasjonsmøtet torsdag.

Nedbemanning

Forbedringen i budsjettert resultat oppnås blant annet ved å redusere antall utgivelser av Sambåndet på papir fra åtte til fire til fordel for økt digital satsing. Styret legger også opp til nedbemanning tilsvarende 1,1 årsverk, samt at noen engasjementer ikke blir videreført.

De ansatte som planlegges oppsagt, ble varslet skriftlig om dette like etter informasjonsmøtet, med tilbud også om umiddelbar samtale med generalsekretæren. Det legges nå opp til en videre prosess i tråd med lovverket.

– Først og fremst er dette en situasjon som berører dem som blir rammet av nedbemanningene. Det er trist å måtte gå til et slikt skritt, og vi håper at vi gjennom en ryddig prosess og videre dialog kan gjøre vårt for å legge til rette for en god vei videre, sier Haugland.

Redusert gjeld

Som kjent solgte ImF i starten av året boliger på Bildøy for brutto 6,1 millioner kroner. Disse pengene har gått med til å betale gjeld. ImFs langsiktige gjeld er nå på 18,8 millioner kroner, mot 33,3 millioner ved starten av året. Egenkapitalandelen er på solide 48,5 prosent, men dette er bundet opp i blant annet eiendom og utgjør ikke tilgjengelige penger.

Likviditetsgraden er på 0,96 prosent, og under 1 prosent indikerer stram likviditet. Det betales avdrag på en million kroner i året på Sjøholt-lånet, noe som også påvirker likviditeten.

– Stor tro

Regnskapet per 31. august viser at alle de ulike gave-postene (giroer, faste givere (FGS) og kollekter) ligger bak budsjettet for 2025. I budsjettet for 2026 er det likevel lagt opp til en økning i gaveinntekter.

– Det er et viktig å si at vi har stor tro på det videre arbeidet i ImF. Så lenge det finnes en nabo, et barnebarn, en kollega, en venn og en datter som ikke kjenner Jesus, har vi et oppdrag som fellesskap. Men i økonomisk krevende tider må vi stoppe opp og se om det er mulig å kanskje gå noe saktere på noen områder eller jobbe annerledes på andre. Dette er ikke en ønsket situasjon, men kriser bærer i seg muligheter for spissing og nyskaping. Det er mitt håp at vi også skal klare for ImF i denne prosessen, understreker generalsekretær Jarle Haugland.