Tag Archive for: Knif

FORSIKRING: To avstemninger torsdag peker i retning salg av forsikringsselskapet Knif Trygghet, som eies av en rekke kristne virksomheter. ILLUSTRASJON: Jakub Żerdzicki/Unsplash.com

Åpnet for salg av Knif Trygghet

/0 Kommentarer/i , /av

ImF stemte torsdag sammen med et flertall av aksjonærene, for å fusjonere forsikringsselskapet Knif Trygghet med Storebrand. ImF er også klar til å selge sine aksjer i Knif Trygghet. Verdien er på 28 millioner kroner.

Det bekrefter generalsekretær Jarle Haugland i ImF overfor sambåndet.no.

Knif: Partneravtale

Først godkjente 82,7 prosent av de fremmøtte eierne i Knif AS på en ekstraordinær generalforsamling torsdag en framforhandlet partneravtale mellom Storebrand ASA og Knif AS. 93,1 prosent av eierne var til stede i møtet, går det fram av en pressemelding som sambåndet.no har mottatt.

Knif AS eies av 63 organisasjoner innen kristen og frivillig sektor og er største enkeltaksjonær i Knif Trygghet Forsikring AS.

Vedtak

I vedtaket heter det: «Generalforsamlingen vurderer at den fremlagte løsningen samlet sett gir et godt grunnlag for å videreutvikle Knifs oppdrag overfor kristne, frivillige og ideelle organisasjoner, styrke medlemstilbudet, redusere finansiell og operasjonell risiko samt legge til rette for langsiktig verdiskapning.»

Knif Trygghet 1: Vedtektsendring

Partneravtalen forutsetter fusjon av forsikringsselskapene Knif Trygghet Forsikring AS og Storebrand Forsikring AS.

I torsdagens andre ekstraordinær generalforsamling, i Knif Trygghet Forsikring AS, støttet 94,4 prosent av de frammøtte aksjonærene en vedtektsendring som åpner for at hver enkelt av eierne kan selge sine aksjer. Det var en forutsetning for at aksjene skal kunne selges til Storebrand.

Knif Trygghet 2: Salg av aksjer

Med generalforsamlingens godkjenning av partnerskapsavtalen, vil det innen 24. august avklares hvilke eiere av Knif Trygghet Forsikring AS som vil selge sine aksjer til Storebrand.

Storebrand ønsker en eierandel på 90 prosent av aksjene, men kan gjennomføre avtalen også med lavere eierandel. Ved lavere enn 90 prosent eierskap, har Storebrand åpning fra å trekke seg fra partnerskapsavtalen. Storebrand vil avklare dette innen 31. august 2026.

ImF-styrets vedtak

– Det er ikke nødvendigvis slik at alle de 94,4 prosent som støttet vedtektsendringen, vil selge aksjene sine til Storebrand, presiserer generalsekretær Jarle Haugland i ImF.

Om vedtaket som ImF-styret har gjort, sier han følgende:

– At ImF takker ja til partneravtalen, innebærer at vi skal selge aksjene i Knif Trygghet AS. Knif-årsmøtet vedtok i dag at Knif fikk mandat til å selge. Så har ImF og flere andre aksjonærer et vedtak som ikke bare sier noe om vedtektsendringen i Knif Trygghet AS, men også at vi har mandat til å inngå avtale med Storebrand om et salg av aksjene i forsikringsselskapet.

Oppgjør i aksjer

Avtalen om fusjon innebærer en pris på 560 millioner kroner for aksjene i Knif Trygghet Forsikring AS med oppgjør i aksjer i Storebrand ASA.

– Det ImF-styret ikke har tatt stilling til ennå, er hva vi gjør med Storebrand-aksjene ved et eventuelt salg av Knif Trygghet, påpeker Haugland.

Verdi

ImFs eierandel på 5,04 prosent i Knif Trygghet AS innebærer en verdi på 28,2 millioner kroner i aksjer i Storebrand.

Disse kan ImF velge å beholde eller å selge på det åpne markedet. Et slik slag kan både gi en høyere og en lavere pris, alt etter hva markedet er villig til å betale.

Få råd

-Dersom vi forutsetter at salget av Knif Trygghet blir en realitet, og at ImF får verdier tilsvarende 28,2 millioner, hvilke endringer vil det bety for ImF?

– Vi skal ha litt is i magen. I forbindelse med arven vi mottok, besluttet styret å sette ned et utvalg med personer som har kompetanse på finans, som skal gi oss råd. Jeg tenker det er naturlig at også denne saken blir et tema i det utvalget. Vi forvalter verdiene på vegne av misjonsfolket. Så vi må tenke klokt og ikke ta forhastede beslutninger.

Bekymringer

– Noen av de andre aksjonærene har uttrykt bekymring eksempelvis for at forsikringsproduktene kan bli dårligere som følge av en fusjon med Storebrand. Hva har ImF tenkt om det?

– Det som er viktig å si, er at dette ikke er en sak med enkle konklusjoner. Det er betydelige verdier og viktig produktportefølje som er viktig for mange. Vi forstår diskusjonene som har vært, og på styremøtet vårt hadde vi en god og åpen samtale der ulike sider ble belyst. Så konkluderte vi med at vi tror dette er den beste forvaltningen av de verdiene vi har i Knif Trygghet.

Risiko

Generalsekretæren legger til at det i alle slike beslutninger ligger en risiko for at ting kan se annerledes ut om noen år, både hva angår pris pris og forsikringsproduktene.

– Det har vært kompetente stemmer som har kommet med ulike analyser av både pris og fremtidsutsikter. ImF-styret mener at avtalen er den beste løsningen for ImF per nå, sier Jarle Haugland.

Kunder og ansatte

Partneravtalen innebærer, ifølge pressemeldingen, et langsiktig og strategisk samarbeid om å tilby forsikring, pensjon og kapitalforvaltning til markedet for ideelle og kristne organisasjoner.

  • Knif skal fortsatt skal ha ansvaret for relasjonene, oppfølgingen og markedsføringen mot de ideelle og kristne organisasjonene. Avtalen sikrer, ifølge pressemeldingen, at kundeforholdene, forsikringsproduktene og dekningene knyttet til kristen-Norge, videreføres.
  • Avtalene innebærer at ansatte i Knif Trygghet Forsikring AS overføres til Storebrand Forsikring AS. De ansattes rettigheter sikres gjennom regler om virksomhetsoverdragelse med garantier om at det ikke skal skje oppsigelser som følge av fusjonen de første 24 måneder etter gjennomføring av avtalen.

Komplekst

Generalsekretær Jarle Haugland i ImF tilkjennegir en viss lettelse over at prosessen er kommet dit den nå er.

– Det har gått mye tid, og det er et komplekst og omfattende materiale og mange møter og ytringer. Slik sett er det godt å kunne lande nå det som kunne landes nå, slik at en kan fokusere mer på kjernevirksomheten med Guds Ord til folket, avslutter Haugland.

Lang prosess

  • Det ligger en omfattende prosess bak avtalen. Knifs eierorganisasjoner ga på generalforsamlingene i Knif AS og Knif Trygghet Forsikring AS i mai 2025 styrene i oppdrag å utrede strukturelle muligheter.
  • Det ble etablert en styringsgruppe som gjorde grundige undersøkelser av muligheter i markedet. Det ble ført dialog med mulige kandidater.
  • Denne fasen i prosessen endte med ikke-bindende (indikative) tilbud fra to aktører. Knif og Storebrand inngikk januar 2026 en intensjonsavtale om strategisk samarbeid og fusjon av forsikringsselskapene.
  • Etter dette har det vært omfattende selskapsgjennomgang (due dilligence) og grundige forhandlinger over flere måneder. Denne prosessen har ledet til partneravtalen som nå er godkjent av eierne, og en transaksjonsavtale for en to-trinns fusjon, aksjesalg etterfulgt av en fusjon. Den siste avtalen skal signeres ut av hver enkelt eier.

Kilde: Pressemelding

Om Knif AS

  • Knif har som forretningsidé å skape fordeler for kristen og ideell sektor gjennom 140 innkjøpsavtaler og andre tjenester. Knif har 4500 medlemmer.
  • Knif eies av 64 organisasjoner innen kristen og ideell sektor.
  • Knif eier også Knif Innkjøp AS (100%), Knif Regnskap AS (100%), Knif Fundraising AS (100%), Knif Media (100%), Hamnøy AS/Knif Jobb (26%) og Knif Trygghet Forsikring AS (25%).
  • Knif-selskapene har i underkant av 200 ansatte.

Om Knif Trygghet Forsikring AS

  • Knif Trygghet Forsikring er et spesialisert skadeforsikringsselskap for kristen sektor, frivillige og ideelle organisasjoner, samt deres ansatte og medlemmer.
  • I tillegg har selskapet utviklet merkenavnet Ibis Forsikring og sitt svenske datterselskap Vitea Life AB (75%).
  • Selskapet er eiet 24,9 % av Knif AS og 75,1% av 53 organisasjoner innen kristen sektor (som alle samtidig er eiere av Knif AS).
  • Knif Trygghet Forsikring AS hadde i 2025 en omsetning på ca. 800 millioner norske kroner.

Om Storebrand

  • Storebrand er et nordisk finanskonsern som leverer økonomisk trygghet og frihet til privatpersoner og bedrifter.
  • Storebrand ønsker å tilby bærekraftige løsninger og motivere kundene til å ta gode økonomiske valg for fremtiden.
  • Storebrand har om lag 61 000 bedriftskunder, 2,6 millioner personkunder og forvalter 1 561 milliarder kroner.
  • Konsernet har hovedkontor på Lysaker utenfor Oslo og er notert på Oslo Børs (STB)

Kilde: Pressemelding

Ber organisasjonane utfordre næringslivet

/0 Kommentarer/i /av

Bedrifter ønskjer i større grad å gi gåver til frivillige organisasjonar, men dei norske reglane for skattefrådrag oppmuntrar ikkje til det.

30. mars var det CSR-konferanse i Kristiansand. CSR, som står for Corporate Social Responsibility, kan på norsk omsetjast til næringslivet sitt samfunnsansvar. Konferansen blir arrangert av Strømmestiftelsen, Kruse Smith Stiftelsen og DNB.

Skattefrådrag

Nicolai Tangen er grunnleggjar og administrerande direktør i AKO Capital. Han held til i England og var ein av foredragshaldarane på årets CSR-konferanse.

Tangen fortel at i England er alle gåver frå bedrifter til velgjerande formål skattefrådragsberettiga. I Noreg er beløpsgrensene for frådrag dei same for bedrifter som for privatpersonar. For bedrifter av ein viss storleik betyr dette at skattefrådraget er eit lite effektivt insentiv for å gi gåver til frivillige organisasjonar.

Arbeider for å endre

Knif Fundraising er Kristen-Noregs Interesse Fellesskap (Knif) si nye plattform som skal tilby organisasjonar gode løysingar innanfor innsamling. Indremisjonsforbundet er òg medeigar i Knif.

Kim Boel Pedersen i Knif Fundraising trur, trass i skattereglane, at det kan lønne seg for organisasjonane å tenkje samarbeid med bedrifter.

– Lagar du eit opplegg tilpassa næringslivet, kan du få med deg mange bedrifter, seier han og understrekar at frådragsordninga i skatteregelverket må jobbast med:

– Knif jobbar gjennom Frivillighet Norge for å endre skattefrådragsordninga for bedrifter i Norge.

Pedersen trur organisasjonar som er gode på fundraising, er klar over høva i næringslivet.

– Men dei er òg klare over avgrensingane i regelverket. Derfor gjer dei ei kost-nytte-vurdering av kva ein bør bruke av tid på dette, seier han.

Ubrukt potensial

FORDELER: Geoff Kendall er gründer og leder av Future-Fit Foundation som hjelper bedrifter å omstille driften til å ta mer ansvar for verdens fremtid. Han tror bedrifter kan dra fordeler av å samarbeide med ideelle organisasjoner. FOTO: Ingunn Marie Ruud, KPK

Geoff Kendall er gründer og leiar av Future-Fit Foundation og ein annan av talarane på konferansen.

– Eg trur bedrifter kan dra fordelar av å samarbeide med ideelle organisasjonar, og til no ser det ut til at bedriftene har vore meir villige til å starte eit samarbeid enn det organisasjonane har vore, seier han.

Kim Boel Pedersen i Knif Fundraising meiner at det er eit ubrukt potensial for frivillige organisasjonar til å hente inn meir pengar gjennom samarbeid med næringslivet. Han stadfestar at også i Noreg er trenden at næringslivet ønskjer å hjelpe meir, men seier at det skattemessige regelverket gjer samarbeid meir krevjande.

– Dette er naturleg nok strengt regulert i skattelova. Dersom ein sponsar eit arrangement eller hjelper som bedrift må det vere veldig tydeleg kva ein får igjen som motytingar og det er ikkje alltid like enkelt å fastsetje, seier Boel Pedersen.

John Elkington skildras som ein verdsleiande autoritet på CSR og berekraftig utvikling.

– Organisasjonane må på ein vennleg måte prøve å utfordre næringslivet meir. Vi ser absolutt ein trend at fleire og fleire bedrifter blir opptekne av CSR og ønskjer å vise at dei tek ansvar, seier Elkington.

Økonomisk berekraftig

Det finst mange ulike måtar ideelle organisasjonar kan samarbeide med næringsliv på. Sponsing av arrangement, annonsering og symbolske julegåver til tilsett er eksempel på tiltak som til ein viss grad blir brukt i dag, men det finst også eksempel på produktutvikling og innovasjon der bedrifter går meir direkte inn i utviklingsarbeid og hjelp.

– Når du klarer å få økonomisk berekraftige modellar kan du òg skalere i ein heilt annan grad og hjelpe organisasjonar i å nå dei måla dei har, seier Johan Gjærum som er finansdirektør i Bright Products som også deltek på CSR-konferansen.

Bright Products produserer solcellebaserte off-grid løysingar og samarbeider med fleire ideelle organisasjonar. Dei har blant annan utvikla ein solcellelampe som også fungerer som mobilladar og kan brukast i område utan straumtilgang.

– Vi jobbar saman med Strømmestiftelsen blant anna om jobbskapingsprogrammer i Somalia og Burundi. Her bruker vi gjeldande strukturar som Strømmestiftelsen har og kombinerer det med måten vår å drive forretning på og dei produkta vi har. Saman kan vi skape større impact enn vi kunne fått til aleine som forretningsaktør, seier Gjærum.

Endra haldningar

SAMARBEIDER: Johan Gjærum i Bright Products samarbeider med flere organisasjoner og tror at man med økonomisk bærekraftige modeller bedre kan hjelpe organisasjoner i å nå sine mål. FOTO: Ingunn Marie Ruud, KPK

Johan Gjærum i Bright Products trur også organisasjonane kan bli flinkare til å samarbeide med næringslivet og opplever ein endring i haldningar til bedriftene sin profitt.

– Fleire og fleire ser at det er viktig at næringslivet er med og hjelper til å finne løysingar. Vårt mandat er å finne økonomisk berekraftige modellar, men vi ser at vi kan ha ein vinn-vinn situasjon ved å jobbe med organisasjonar som har heilt andre eigenskapar enn vi har, seier han.

Også Boel Pedersen i Knif Fundraising ser at organisasjonar er mindre skeptiske til å samarbeide med bedrifter som òg skal tene pengar.

– I nokre setjingar er nok dette ei sperre. Dersom ein marknadsfører eit samarbeid med ei bedrift og det viser seg at leiaren i bedrifta har tent 300 millionar på den, så er nok somme skeptiske til å assosiere organisasjonen med det. Men det blir meir og meir openheit fordi det tel meir at formålet blir realisert, seier han.

Match-funding

Nicolai Tangen i AKO Capital er tilhengjar av match-funding, der ei bedrift lover å matche alle gåver som kjem inn til eit prosjekt i ein periode. Han bruker det ofte når stiftelsen AKO Foundation, som blir finansiert av overskotet til AKO Capital, skal gi gåver.

– Match-funding er noko vi elskar i AKO Foundation. Vi prøver å strukturere det slik at det vi gir kan gi best mogeleg effekt, seier Tangen.

I fjor lovde han å matche alle enkeltgåver som kom inn til Strømmestiftelsens jobbskaperkampanje dei neste to vekene inntil 10 millionar kroner. Det inspirerte Strømmestiftelsens stab og givarar til å samle inn over 6,8 millionar kroner frå private og næringsliv i løpet av 14 dagar. Med Nicolai Tangens matching fekk dei inn 13 690 428 kroner samt ei mengde nye givarar. KPK