Innlegg

– Vi har snudd trenden

ImF-Ung er inne i en positiv utvikling, og daglig leder Kenneth Foss er godt fornøyd.

− Det er «fare for» at vi kommer i mål før tiden, sier en glad Kenneth Foss til Sambåndet.

Han tenker på målsettingen om at ImF-Ung skal ha 450 lag innen 2020. Pr januar 2014 var det 353 lag i ImF-Ung. Så langt i år er det blitt dannet 28 nye lag i ImF-Ung. Det betyr at ImF-Ung nå, er oppe i 391 lag.

Bevisst satsing

− Det er kjekt at ImF-Ung har fått så mange nye lag, og at folk har svart på utfordringen om å starte nye lag. Det er snakk om en bredde i typer lag – både nye barnelag og nye ungdomslag. Noen lag kan ha holdt på i to-treår, men har registrert seg nå. Jeg synes det er fantastisk å se den oppgangen, sier Foss.

− Hva har skjedd?

− Vi har klart å snu en negativ trend. Samtidig ser vi at det også er lag som legges ned. Men vi er på nettopluss. Det er flere lag som blir startet, enn lag som blir lagt ned. Gjennom lagskonsulent-stillingen har vi hatt et trykk på nye lag, og vi har tatt det opp på ledersamlinger, i Sambåndet, forkynnelse, undervisning og på nettsiden vår. Utfordringen er å holde trykket ved like og ikke glemme det, svarer Foss.

Hjertelag

Lagskonsulent Otto Dyrkolbotn i ImF-Ung synes det er vanskelig å si hvor mye han har betydd for veksten i lag.

− Jeg er mest ute og besøker lag, leirer og skoler og er med på årsmøter og Ung Landsmøte. I forkynnelse og ellers snakker jeg om å legge til rette for evangelieformidling til ungdom. Over alt hvor jeg er, håper jeg å treffe de som har hjerte for barn og unge og leirarbeid. Det viktige er å samles og finne et møtepunkt. Det behøver ikke være på bedehuset. Vi må tenke kreativt, sier Dyrkolbotn og fremholder at lagene både er viktig treffpunkt for evangelieformidling og viktig for å vokse og bli bevart i sin tro, samt et sted å bygge gode relasjoner med venner.

− Hva slags inntrykk har du av de nye lagene?

− Det er veldig mye godt arbeid som blir drevet og flotte ungdomslag med gode tilbud og gode ledere, synes Dyrkolbotn, som også ønsker å få frem at det ikke er nok bare å fokusere på lag.

− Skal vi ha nye lag, må vi også ha nye lagsledere, sier han.

Lagskonsulentstillingen
De nye lagene får økonomisk hjelp i starten, den såkalte startstøtten på 8000 kr. Kenneth Foss tror også det har betydd noe for den oppgangen ImF-Ung opplever.

− Hva vil skje videre med lagskonsulentstillingen som er en prosjektstilling frem til juli 2016?

− Det skal styret vårt evaluere. Vi er forpliktet frem til 2020 på å fokusere på lag. Vi får se om det er fornuftig å ha en full stilling, eller om vi kanskje heller skal ha flere deltidsstillinger, for å holde satsingen og vektleggingen oppe.

Så langt er Foss godt fornøyd med hvordan lagskonsulentstillingen har fungert.

− Lagskonsulentstillingens oppgave har vært å inspirere og motivere til å opprette lag. Å ha det som et fokus i en stilling har vært veldig positivt. Det har fungert veldig godt når vi ser på resultatet, sier Kenneth Foss.

Spørsmål som må stilles

Det som forundrer meg, er at vi i veldig liten grad gjør slik som Jesus gjorde.

I våre dager er det mye snakk om strategi. Pilene i bedehusbevegelsen har lenge pekt nedover, og mange har innsett at vi trenger å gjøre endringer, og vi trenger en strategi. Det tror jeg er veldig lurt. Vi innser at ting ikke er som før, og at det trengs noen endringer.

Det er flott at mange ser at pilen peker nedover og er villige til å gjøre endringer. Men det er et spørsmål som mange glemmer å stille seg i prosessen: «Hvorfor peker pilene nedover? Er det en grunn til at pilene peker nedover? Er det noe i måten vi har gjort ting på, som ikke bærer frukt?» Jeg tror det kan være lurt å stille seg disse spørsmålene.

Av de mange som har laget en strategi, er ImF-Ung. De har sett at i 1982 var det 622 barne- og ungdomslag, mens det i starten av 2013 var 356 lag. En ser at ting peker i feil retning, ønsker å snu det og legger en strategi for å klare å snu det.

Spørsmålet er jo da følgende: «Hvorfor har antall lag gått ned? Er det noe i måten ting har blitt gjort på, som ikke er bra?»

Dersom vi tenker at de som var med i ungdomslagene i 1980-1985, da arbeidet var på topp rent antallsmessig, var mellom 15 og 25 år gamle, vil det si at det er de som i dag er mellom 45 og 60 år gamle. Og er det noen vi mangler i våre forsamlinger i dag, så er det nettopp denne aldersgruppen. En del av disse er der og er aktive og brennende kristne, men det er en liten del ut fra tallene fra 1985. Hva har skjedd?

Kan det ha noe med måten vi har arbeidet på? Jeg tror det kan være lurt å stille det spørsmålet.

Min oppfatning av den generelle arbeidsmetoden i ImF er at vi arrangerer ungdomskvelder og basarer og lokker med mat og aktiviteter. Så håper vi at det kommer så mange som mulig inn på bedehuset sånn at de kan få med seg et «Gudsord». Dersom det kommer mange, så har det vært et godt møte, og dersom det kom få, så var ikke møtet så bra.

Jeg tror absolutt at Guds ord ikke vender tomt tilbake, men vi må også huske hvilken tid vi lever i nå. Vi lever i postmodernismen, der mennesker blir bombardert med så mye informasjon hver dag at vi har utviklet et filter som siler ut all informasjon som oppfattes som irrelevant. Dermed er det stor fare for at informasjonen vår om Gud går i det filteret. I tillegg har de unge under 30 år svært lite kunnskap om Gud i forhold til generasjonene før dem, noe som gjør Gud enda fjernere fra deres hverdag.

Kanskje vi bør tenke litt annerledes og se på hvordan Jesus gjorde ting?

Jesus viste oss med sitt liv hvordan han ønsket at bevegelsen skulle spre seg. Han brukte mesteparten av tiden sin på 12 gutter, han disippelgjorde dem, og de lærte av Han. Så når Jesus fôr opp til Himmelen, sa Han at de skulle gjøre det Han hadde lært dem og vist dem: de skulle gjøre andre til disipler, som skulle gjøre andre til disipler som skulle gjøre andre til disipler som skulle…

Det som forundrer meg, er at vi i veldig liten grad gjør slik som Jesus gjorde. Er vi så arrogante at vi tror vi kan gjøre oppdraget på en bedre og mer effektiv måte enn Jesus? Ved å samle flest mulig folk i et rom og la dem høre et «Gudsord»?

Dersom Jesus hadde vært ansatt i ImF og etter tre år i jobben ikke kunne vise til mer enn de samme 12 guttene han hadde for tre år siden, så hadde han nok fått refs. Han kunne i det minste ha startet et mannskor!

Jeg har hørt det har blitt sagt at etter vekkelser så ble de nye som ble kristne, tatt med i bibelgrupper og disippelgjort. Men selve testen på om noen er blitt disippelgjort, er om de gjør andre til disipler. Hvis ikke, stopper bevegelsen opp.

Jesus sin bevegelse var ment å spre seg som aids, fra person til person.

Vi i ImF liker å kalle oss for «bibeltro». Det er et hedersord som klinger godt i vår bevegelse. Men jeg tror mange har misforstått hva det vil si å være bibeltro. Det virker som om de fleste tror at det vil si å ha de rette meningene om homofili, samboerskap, osv. altså å ha de rette meningene. Men dette er ikke bibeltroskap. Bibeltroskap handler om å være lydig mot Guds ord.

Dette er ikke en kritikk av måten vi har gjort og gjør ting på. Det er mer et spørsmål om det kunne skjedd enda mer dersom vi tok Jesus seriøst og gjorde ting slik Han viste oss. Bruke mye tid på noen få personer. Kanskje Jesus tross alt visste hva han gjorde?

Eivind Landro er ungdoms- og undervisningskonsulent i Sunnmøre Indremisjon

 

barnelek

Oppstartsstøtten i ImF-UNG øker til 8000

Fristen for å søke prosjektstøtte er 15. april, som er nytt i år.

I august 2013 ble det vedtatt ny Strategi- og handlingsplan i ImF-UNG. Der er målet at det skal være 450 barne- og ungdomslag innen 2020. I starten av 2014 er det like over 350 aktive lag. Et av tiltakene ImF-UNG ønsker å sette i verk, er å utfordre eksisterende lag til å starte opp nye lag på nye steder enten alene eller sammen med personer som bor på stedet.

– ImF-UNG har som mål å øke antall lokale lag til 450 i år 2020. For å klare det har vi vedtatt en del tiltak. Et av disse er at vi øker startstøtten fra 5000 kroner til 8000 kroner. Det betyr at alle nye lag som starter opp, får 8000 i startstøtte, sier Kenneth Foss, leder i ImF-UNG. Søknadsfristen for prosjektstøtte er også utvidet med to uker.

Frifond startet opp i år 2000 og består av overskudd fra Norsk Tipping og Stortinget sine bevilgninger i statsbudsjettet. I starten var det rundt 20 millioner i potten som skulle fordeles til sentralleddene i barne- og ungdomsorganisasjonene i Norge. Sentralleddet i hver organisasjon kunne selv vedta hvilke fordelingsnøkkel man ønsket. I 2013 var den totale potten økt til rundt 125 millioner som Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU) forvalter.

ImF-UNG beholder fem prosent av utdelte midler for å dekke administrasjonskostnader. ImF-UNG har de siste årene fått tildelt rundt 2 millioner kroner.