Innlegg

Anne-Kari Vik er ny administrasjonsleder i ImF-Ung. Foto: Brit Rønningen

Nytt fjes i ImF-Ung

/0 Kommentarer/i , /av

Nyansatt administrasjonsleder i ImF-Ung, Anne-Kari Vik, oppfordrer lag og forsamlinger til å ta kontakt hvis de trenger administrativ hjelp.

I november 2018 meldte sambåndet.no at ImF-Ung søkte administrasjonsleder i 50% stilling, en nyopprettet stilling. Nå er Anne-Kari Vik på plass i stillingen som hun tiltrådte 1. mai.

Hun er utdannet journalist og har blant annet jobbet i informasjonsavdelingen i NLM og i administrasjonen i Søndagsskolen Norge. De siste årene har hun vært ansatt i Fjell kyrkjelege fellesråd og i administrasjonen på kirkekontoret i Fjell hvor hun blant annet har jobbet som informasjonsmedarbeider.

Variert
‒ Jeg er vokst opp på bedehuset og har vært med på søndagsskole, barnelag, barnekor og Yngres, forteller Vik om seg selv.

Hun bor på Vik i Øygarden og går på Vik bedehus som nå skal bli forsamling.

‒ Hvorfor vil du jobbe som administrasjonsleder i ImF-Ung?

‒ Da jeg jobbet i Søndagsskolen Norge, fikk jeg smaken på administrativt arbeid. Jeg trives godt med det. Da jeg så stillingsbeskrivelsen til administrasjonslederstillingen, så jeg at her kunne jeg bruke erfaringen jeg har. Og det er varierte arbeidsoppgaver.

Som administrasjonsleder vil Vik ha ansvar for økonomioppgaver, støtteordninger for lag og innlevering av søknader om Frifondmidler. Frifond er en støtteordning som fordeler tilskudd til frivillig, demokratisk og lokal aktivitet for barn og unge i Norge.

Hjelp
‒ Hva vil du som administrasjonsleder?

‒ Jeg vil å være en hjelp til barne- og ungdomslag og vil ha kontakt med ansatte og frivillige. Folk må ikke være redde for å ta kontakt med administrasjonen hvis de trenger hjelp til for eksempel å registrere nytt lag. Så er det viktig at der er gode administrative rutiner og god informasjon.

Frem til nå har disse administrative oppgavene vært en del av daglig leders ansvar. Tiden som før gikk til disse oppgavene vil daglig leder Andreas Evensen i stedet bruke til å jobbe for å realisere ImF-Ungs visjon og strategiplan, kontakt med kretsene og teologisk fordypning. Vik ønsker også å være med å virkeliggjøre visjonen og strategiplanen ved å gi administrativ hjelp.

‒ Personlig brenner jeg for ImF-Ungs visjon og synes de har en god strategiplan hvor det står at de vil satse på ledertrening og trosopplæring i hjemmet.

Identitet
‒ Hva tenker du er ImF-Ungs muligheter og utfordringer?

‒ Jeg kommer litt utenfra, men jeg tror en utfordring er hvordan få unge til å identifisere seg med ImF-Ung. De identifiserer seg antagelig mest med laget de er med i. Det viktigste er at de blir kjent med Jesus, ikke organisasjonen i seg selv, men vi har mer å gå på når det gjelder å skape tilknytning til ImF-Ung. Vi kan være frimodige, for vi har en god visjon, sier Anne-Kari Vik.

ImF-Ung søker administrasjonsleder

/0 Kommentarer/i , /av

Daglig leder Andreas Evensen i ImF-Ung ønsker å overlate deler av administrasjonsarbeidet i jobben til en ny medarbeider.

Styret i ImF-Ung har vedtatt å ansette en administrasjonsleder i 50% stilling. Det kan være mulig å øke stillingsprosenten dersom den rette personen dukker opp.

‒ Landsstyret ønsker at jeg skal være et ansikt utad og en plogspiss for arbeidet, og da er det behov for en person som kan lede den administrative biten og avlaste meg, sier Andreas Evensen.

Lede
‒ Hva slags person ser dere etter?

‒ Vi ser etter en som har erfaring fra barne- og ungdomsarbeid og som har tro på det vi holder på med og som kan utvikle organisasjonen innen administrasjon og ledelse. Vedkommende bør også ha relevant utdanning og erfaring og kunne lede både seg selv og andre, svarer Evensen.

Ansvarsområde
Ifølge stillingsannonsen som ligger på www.imf-ung.no/, vil ansvarsområdet og arbeidsoppgaver i den nye stillingen være å bistå daglig leder i å lede og følge opp staben og styret, økonomiarbeid i samarbeid med Knif regnskap, ansvar for å følge opp støtteordninger og frifondsmidler, planleggingsarbeid og administrasjon.

‒ Innholdet i stillingen kan formes etter hvem som er aktuelle kandidater, sier Evensen.

Søknadsfristen er 1. desember, og ansettelse blir tidligst 1. januar.

JOBBER HJEMMEFRA: Kjetil Fyllingen bygger nytt tv-studio. Du kan bidra med pengene. FOTO: SKJERMDUMP

Tar hjemmekontoret til filmen

/0 Kommentarer/i /av

Og frir til misjonsfolket om å spleise på regningen.

– Jeg får ikke så veldig mange gjester, og de som kommer, kan jo få sove i telt i hagen, sier Kjetil Fyllingen og humrer. 

For et sted må de jo sove når han nå bygger om kontor og gjesterom til hjemme-studio for PreikTV. Siden starten i 2010 har de korte video-andaktene blitt spilt inn på Bildøy. Først på Bibelskolen, det siste året i ImFs nye lokaler i Straume Forum

– Vi hadde et godt studio på Bibelskolen – så lenge helikoptrene holdt seg unna. Da fikk vi noen utfordringer med lyden. Da ImF flyttet til Straume Forum, var planen å få tilgang til et nytt studio i lokalene der. Det viste seg å bli mer radio- enn tv-studio, og det var heller ikke så veldig godt egnet for tv på grunn av størrelsen. 

Dermed har drømmen om et bedre egnet studio vokst seg gradvis fram, og nylig kom altså tanken om å kaste de manglende gjestene på dør og bygge studio i eget hus.

– Jeg fant fram tommestokken og jo, det var faktisk mulig å tyne inn et lite studio på det ekstra rommet jeg hadde hjemme i huset.

Dermed ble et annet problem løst, nemlig tidsbruken. Fra hjemmet på Stord til studio på Bildøy og Straume er det 2,5 timers reise hver vei. Innspillingsdagene ble dermed lange, og mye tid forsvant i bil og ferje. Med små barn, og kone i ny jobb som daglig leder i den lokale kristne bokhandelen, ble pendlingen enda mer belastende.

Med hjemmestudio blir reisetiden kort for å komme til jobb, og Stord og Sagvåg er slett ikke avsides, ifølge Kjetil. Her er både flyplass og riksveg.

– Det blir minst like enkelt å hente folk fra andre steder av landet hit som til Sotra, sier Kjetil, som fortsatt skal snurre film i gamlestudio når det trengs.

Mye av studio-utstyret er alt på plass, mye er på vei. Nå mangler egentlig bare pengene for å betale for kjøpet. 

– Er det å handle på Jesajas oppfordring, «kom og kjøp uten penger»?

– Hehe, vi har brukt en del penger det siste året, så vi tenkte det kunne være litt moro å prøve et kronerullings-konsept for å dekke noe av utgiftene vi har hatt, sier Kjetil Fyllingen. 

For pengene skal ikke samles gjennom kollekter eller giro-kampanjer. Denne gang er det såkalt crowdfunding – eller folkefinansiering på norsk. Det vil si ta man oppretter en digital prosjektside som skal spres via «folket» i sosiale medier og på den måten nå lengst mulig. PreikTV har valgt Knif-partneren bidra.no til sin innsamling, men foreløpig har ikke innsamlingen tatt helt av.

– Tja, den kunne vært bedre. Men vi lanserte dette like før påske så mulig vi druknet litt fjellturer, kvikk-lunsj og påskeappelsiner, undrer Kjetil Fyllingen.

De fleste folkefinaninsieringer har også «premie» til giverne sine. Det har selvsagt også PreikTV. Her kan du få bildet ditt på Wall of fame, få lov å velge tema for en andakt eller prøvekjøre studio. Foreløpig har ingen kjøpt seg sendetid. 

– Nei, merkelig nok, sier Kjetil og ler. 

– Men må man ha en andakt?

– Ja, gjerne det, men det går selvsagt også an å spille inn en hilsen til bestemor. 

– Men innsamling til hjemmekontor? Er det noen som har stusset på dette?

– Det er mulig flere hadde engasjert seg hvis vi samlet inn til et studio i et annet lokale, men det er i tilfelle litt dumt tenkt. Med studio her hjemme rekker jo pengene mye lenger. Det koster ikke en krone i husleie, jeg har kort reisetid – ja, det blir mye mer penger igjen til misjon på denne måten.

LES MER om preik.tv og det nye prosjektet på preik.tv

Klart for ungdommens festhelg

/0 Kommentarer/i /av

I helgen blir det for første gang Pit Stop i Straume Forum.

Pit Stop 2017 blir i nye lokaler og med en ny leder i ImF-Ung.

− Målet er å samle ungdom i Bergensområdet til god forkynnelse og undervisning, og at de kan bli kjent på tvers av de ulike sammenhengene de går i, slik at de kan bygge nettverk, sier leder Andreas Evensen i ImF-Ung.

Nytt bygg
− Hvordan er det som ny leder i ImF-Ung å være ansvarlig for Pit Stop i et nytt bygg?

− Det er flere lag og et par kretser som står bak dette, sammen med ImF-Ung. Vi håper det kan ha en effekt at det blir i et nytt bygg. Kanskje flere vil komme for å se hvordan det er der, sier Evensen.

Medarrangørene er ImF-Ung Midthordland, Nordhordland IM, UK, Tremor Xpand, Refuel Øygarden og  YA Bethlehem.

Program
− Hva kan du si om programmet?

− Det blir bibelundervisning og spennende seminarer. Forkynner Tor Ingvald Lauvrak skal tale. Så blir det ungdomsmøte med kafé og sosialt samvær på kveldene, og Krik-økt på Bildøy Bibelskole, forteller Evensen og tilføyer:

− Temaet for hele Pit Stop er «God nok?» Det er aktuelt for generasjon prestasjon hvor en må være best for å være god nok, og selv da kan en spørre seg om det er godt nok. Målet er at de kan kjenne at de er gode nok på grunn av det Jesus gjorde. De er gode nok i Kristus. Jesus har gjort jobben.

Påmelding
− Og hvor mange har meldt seg på?

− Det er ikke påmelding, men vi håper det kommer 150-200 ungdommer. På Facebook har rundt 100 sagt at de vil komme, og 142 har sagt at de er interessert, sier Andreas Evensen.

Pit Stop avsluttes på søndag med gudstjeneste sammen med ImF Straume.

Kenneths fantastiske år

/0 Kommentarer/i /av

Siden 1997 har Kenneth Foss hatt ansvar for Indremisjonsforbundet (ImF) sitt barne- og ungdomsarbeid. Han synes det har vært fantastiske år.

− Det er ikke noe jeg lei av eller har fått nok av, men først og fremst kjenner jeg at jeg er klar for nye oppgaver. Nå er tiden inne for å slippe andre til. Jeg har gjort mitt, sier Kenneth Foss til Sambåndet.

Fra og med i dag er han arrangements- og markedsansvarlig i ImF, og han ønsker å få frem at det ikke har noe med ImF-Ung å gjøre at han slutter som daglig leder. Nå skal andre overta hans oppgaver i ImF-Ung. Kenneth Foss tror det betyr nye satsinger og prioriteringer.

− Slik skal det være. Alt med den hensikt at barn og unge skal få møte Jesus.

Drivkraften
− Hva har vært drivkraften din som har gjort at du har jobbet i ImF-Ung i 19–20 år?

− Jeg har trivdes veldig godt, både med folkene jeg har jobbet med, og oppgavene. Så har jeg likt at det har vært så variert. ImF/ImFUng har vært en god sammenheng å være i. Jeg tror også at det var her jeg skulle være disse årene. Gud ville det slik.

Den første mars 1997 begynte Kenneth Foss som landsungdomssekretær. Fra august 2004 til juli 2006 hadde han permisjon, og i 2008 endret stillingen tittel til daglig leder.

− Det har vært fantastiske år. Jeg sitter igjen med veldig stor takknemlighet til de som så meg og utfordret meg til denne oppgaven. Det har vært spennende og utfordrende dager og oppgaver. Jeg har lært veldig mye.

Frivillige ledere
− Hva har vært det beste med jobben?

− Det har vært å treffe alle frivillige ledere som hver uke står på for at barn og unge skal bli kjent med Jesus. Dette er de største og viktigste arbeiderne vi har i ImF-Ung. De er grunnen til at mange barn og unge har blitt kjent med Jesus.

− Og hva har vært det mest utfordrende?

− Der man har med folk å gjøre, er det alltid utfordringer. Det har vært uenigheter og konflikter som jeg synes har vært utfordrende. Samtidig er det også godt å se at slike ting går an å løse. Som leder må man av og til skjære gjennom i saker som er vanskelige, der noen blir glad og andre blir skuffet. Det går ikke an å gjøre alle til lags.

Der man har med folk å gjøre, er det alltid utfordringer. Det har vært uenigheter og konflikter som jeg synes har vært utfordrende. Samtidig er det også godt å se at slike ting går an å løse. Som leder må man av og til skjære gjennom i saker som er vanskelige, der noen blir glad og andre blir skuffet. Det går ikke an å gjøre alle til lags

Endringer
I disse årene har Kenneth Foss opplevd en del endringer. Noen har han selv vært med på å få i gang, som satsingen på å starte nye lag.

− Jeg synes det har vært bra med satsingen vår på at vi skal ha 450 lag i 2020. Dette viser at det er mulig å snu trender. Etter en jevn nedgang på antall lag fra 622 i 1982 til 352 i starten av 2014 har vi nå 398 lag, sier han og fortsetter:

− Jeg tror det er sunt at ting legges ned og nye ting skapes. Slik håper jeg det fortsetter. Jeg begynte som landsungdomssekretær. Da var jeg på mange måter en ungdomsforkynner med noen administrative oppgaver. Da var vi to stillinger.

I dag har ImF-Ung mellom fire og fem årsverk, og som daglig leder har Kenneth Foss hatt en mye mer administrativ jobb med ansvar for økonomi, personal og så videre.

− De siste årene har jeg i større grad ledet gjennom andre. Jeg har hatt medarbeidere som har vært i møte med barn og unge. Den største endringen tror jeg kanskje kom i 2007 da vi ble egen
organisasjon. Vi fikk en million kroner mer i statsstøtte og ansatte flere folk, og det gav oss helt andre muligheter enn vi hadde hatt før. Noen var skeptiske til endringen, men ettertiden har vist at det var et korrekt valg å ta, sier Kenneth Foss.

Ungdommene
− Hva slags endringer har du sett i ungdommene?

− Veldig mye er likt med barn og unge i dag som før. Det å bli sett og det å bli elsket er fortstt grunnleggende behov. På en måte har ikke ting endret seg nevneverdig. Men så er det mange ytre ting som har endret seg, som jeg tror må få konsekvenser for måten vi driver på. Det er en del kulturelle uttrykk som har endret seg og som vi må ta hensyn til i arbeidet vårt. UL og Pit Stop er eksempler på at moderne sang og musikk kan kombineres med radikal og bibelsk forkynnelse.

− Og hva slags endringer har du sett i deg selv?

− Veldig mange. Jeg er blitt klokere. Har fått mer erfaring. Bedre til å lytte. Flinkere til å få fram andre. Men en ting har ikke endret seg – jeg er fortsatt like avhengig av Guds nåde hver dag.

Savn og minner.

Når han nå slutter i ImF-Ung, vil han savne medarbeiderne og kretsene.

− Det er fantastiske folk som gjør en kjempejobb. Vi har vært et godt team. Jeg vil også savne det å jobbe med barn og unge. Jeg tror kanskje jeg aldri vil få en så spennende jobb igjen. Det er så meningsfullt å være med å legge til rette for at barn og unge skal bli kjent med Jesus.

− Hva er ditt sterkeste minne fra ImF-Ung?

− De sterkeste minnene er når jeg har fått hjulpet noen. Gjennom samtaler har jeg møtt mennesker som har hatt utfordringer med tanke på livet eller tjenesten. Det å merke at jeg har kunnet bidra i den situasjonen, er de beste minnene, svarer Kenneth Foss.

Andreas Evensen ny leder av ImF-Ung

/2 Kommentarer/i /av

− Målet er at barn og unge skal komme til Jesus og bli værende hos Jesus, sier den nye daglige lederen for ImF-Ung.

− Jeg fikk spørsmål om jeg kunne tenke meg å bli leder i ImF-Ung, og jeg sa ja, for jeg tenker at min bakgrunn og erfaring fra ulike stillinger i ImF kan brukes der. Jeg gleder meg til å begynne, sier Evensen.

Han er for tiden barne- og ungdomsleder i ImF Midthordland og vil tiltre den nye stillingen 1. januar eller 1. februar 2017.

Den beste kandidaten
− Det var enighet i styret om å ansette Andreas. Han var den kandidaten styret mente var mest rett for jobben, sier styreleder Thor Einar Skregelid i ImF-Ung til sambåndet.no

− Hvorfor var han den beste kandidaten?

− Han er kjent fra vår sammenheng og har god faglig ballast. Blant annet har han utdanning i teologi og god erfaring som forkynner og ungdomsarbeider i ImF. Det blir en stor oppgave å ta over etter Kenneth Foss som har vært leder i 19 år. Andreas har veldig mange gode kvaliteter, og han vil gjøre en god jobb, svarer Skregelid.

Behov for endring
Evensen synes det er en utfordring at mange barn og unge slutter å gå i kristne sammenhenger når de blir voksne.

− Det er behov for endring. Vi må finne måter å jobbe på som gjør at vi klarer å bevare barn og unge, og vi må bygge forsamlinger som tar vare på barn og unge, sier han – nevner i samme slengen det nye trosopplæringsopplegget Awana som Indremisjonsforbundet har valgt å satse på.

En annen ting som den nye lederen i ImF-Ung er opptatt av, er hjemmets og familiens betydning i trosopplæringen.

− Som leder vil det også være viktig å følge opp de ansatte i kretsene, slik at de blir værende, legger Evensen til.

Fremtiden
Hva tenker du om fremtiden for ImF-Ung?

− ImF-Ung er en organisasjon, men viktigere enn organisasjonen er at vi gjør et arbeid som Gud vedkjenner seg, og at vi tar Guds ord på alvor. Så er det viktig at vi klarer å følge opp nye ledere, og at vi klarer å tenne folk for visjonen vår og det vi holder på med, sier Andreas Evensen.

«En håndfull» kan bli Ung-leder

/0 Kommentarer/i /av

Styret i ImF-Ung føler seg sikre på at de har funnet gode kandidater til ny daglig leder. Utfordringen ligger i å få en av dem til å si ja til å gå inn i stillingen.

27.september brakte sambåndet.no nyheten om at Kenneth Foss går fra stillingen som daglig leder i ImF-Ung til jobben som arrangements- og markedsansvarlig i moderorganisasjonen Indremisjonsforbundet (ImF). På kvelden 5. oktober hadde styret i ImF-Ung et telefonmøte for å legge opp rekrutteringsløpet.

– Vi landet på en intern prosess der vi spør noen vi kjenner til, sier styreleder Thor Einar Skregelid.

Kjennskap til organisasjonen blir et viktig kriterium for ny daglig leder, og det vil også være en fordel at de ansatte kjenner til vedkommende.

– Dette er en profilert jobb der det er viktig å finne rett person, påpeker Skregelid.

«En håndfull»

I telefonstyremøtet kom det opp en del navn, og styrelederen fikk i oppgave å kontakte et utvalg av dem.

– Kenneth slutter til nyttår, så vi har et visst tidspress på oss. Jeg jobber med dette fra og med i dag, sier Skregelid til Sambåndet dagen etter telefonmøtet.

Styrelederen strekker seg til å si at de nå jobber med «en håndfull navn, flere enn én og færre enn ti».

– Både styret og folk i kretsene våre har bidratt med forslag til navn. Det har vært viktig å finne fram til kandidater som er kjent i kretsene og ikke bare bygger på vennskap og kjennskap, sier Skregelid.

Styrelederen vil ikke låse seg til å ha fått svar fra en kandidat før han spør en av de andre på lista. Etter hvert vil det bli en intervjurunde der også andre enn styrelederen er med fra ImF-Ungs side, og til slutt er det styret i ungdomsorganisasjonen som ansetter. Da Sambåndet snakket med Skregelid 6. oktober, var det ikke fastsatt noe nytt styremøte, og det lå ikke an til at stillingen ville bli utlyst.

– Dette er en såpass krevende stilling at dem vi spør, nok må ta seg en runde både med seg selv og familien, sier Skregelid.

Kan bli en kvinne

Styret har foreløpig ikke diskutert spørsmålet om kjønn, men styrelederen bekrefter at både menn og kvinner ble nevnt i runden på telefonstyremøtet.

– Det er ikke noe i ImF-Ungs grunnlagsdokumenter som sier at daglig leder må være en mann, selv om det teologisk og læremessig kan være naturlig å tenke det, sier Skregelid.

Han vil overfor Sambåndet ikke si noe om hvorvidt det er kvinner med på den lista over navn han nå jobber etter. Om organisasjonstilknytning sier styrelederen følgende:

– Dette er en stilling som krever egenskaper som gjør at en ikke kan låse seg til å tenke indremisjonspersoner, og det er også blitt luftet navn utenfor indremisjonen.

Thor Einar Skregelid er klar over at det spekuleres om navn, men han vil ikke kommentere hvorvidt eksempelvis følgende personer som i dag ikke er ansatt i ImF-Ung, er aktuelle: ImF-forkynner og tidligere kretsleder i ImF Sør, Torgeir Skrunes; barne- og ungdomsleder i ImF Midthordland, Andreas Evensen; tidligere ungdomsleder i Bergens Indremisjon, nåværende misjonskonsulent i Det norske misjonsselskap, Torstein Fosse; tidligere ungdomsarbeider i Finsland og Frikstad bedehus, nåværende assisterende generalsekretær i Israelsmisjonen, Vegard Soltveit og administrasjonsleder i Nordhordland Indremisjon, Karen Sofie Aasmyr.

Kjempejobb

Thor Einar Skregelid understreker at Kenneth Foss har gjort en kjempejobb for ImF-Ung gjennom nesten 20 år.

– Det er ikke sikkert vi hadde vært der vi er i dag, om det ikke var for ham. Han har blant annet et stort kontaktnett, og det har vært en veldig styrke, påpeker Skregelid.

Ifølge styrelederen var det likevel «ingen bombe» da Foss ga beskjed om at han kom til å slutte.

– Jeg tenkte selv med en gang på Kenneth da jobben han nå går inn i, ble utlyst, sier han.

I likhet med Kenneth Foss mener styreleder Thor Einar Skregelid det nå er viktig å benytte muligheten til «videreutvikle organisasjonen og få enda mer Jesus ut av hver krone».

Endrer dato for En Dag

/0 Kommentarer/i /av

For ikke å kollidere med UL, flyttes neste storsamling for En dag til en annen dato enn 1. august.

1. august i fjor var rundt 2800 personer samlet på Bislett stadion for å aksjonere mot menneskehandel i Norge. I år planlegges det arrangementer i tre byer i Norge. De som sto bak arrangementet En Dag i fjor, arbeider for at det ikke bare skal bli med det ene arrangementet.

– Det skjer i hovedsak tre ting. For det første jobber vi sammen med organisasjonene Hope for Justice og A21 som arbeider mot menneskehandel og slaveri. A21 har nylig opprettet kontor i Oslo, og Hope for Justice åpnet kontor i Stavanger, forteller Kristoffer Stokke til sambåndet.no.

A21 jobber med informasjonskampanjer og opplæring på skolene, mens Hope for Justice samarbeider med politi og advokater, samt utarbeider opplæringsprogram for folk i førstelinjetjeneste, så som Nav, helsepersonell og ansatte på akuttmottak.

Nasjonale samlinger
Det andre Stokke nevner, er at En Dag arbeider for å samle ledere innen kristne organisasjoner, næringsliv og politikk.

– Vi vil fokusere på hva kristne kan gjøre for at samfunnet kan bli bedre. Det innebærer både strategisk planlegging og bønn, sier Stokke.

– I høst vil vi ha mindre bønnesamlinger i tre byer en kveld i slutten av september i år. Det er Stavanger der hovedsamlingen vil være. Så er det Tønsberg eller Oslo som vil være samlingen på Østlandet. Og en samling i Trondheim eller Bergen.

I fjor ønsket En Dag å få med deltakerne på UL (Ung Landsmøte), NLM Ung og ImF-Ungs sommerfestival, på arrangementet, men det kolliderte med den viktigste dagen på UL.

Samarbeid
– Du har uttrykt ønske om samarbeid med UL. Hvordan går det?

– Vi jobber også med en storsamling i 2018. Da er det ønskelig med samarbeid også med NLM Ung og ImF-Ung. Vi har kontakt med flere av lederne i NLM Ung og vil gjerne samarbeide med dem. Vi har valgt ikke å legge En Dag 2018 til 1. august nettopp med tanke på at det kolliderer med UL, svarer Stokke.

Kontakt med aktuelle partnerorganisasjoner vil være en prioritert oppgave for En Dag fremover.

– Å være partnerorganisasjon innebærer at man ønsker å støtte og stå bak En Dag. Det er ingen økonomiske forpliktelser. Vi har en god dialog med mange organisasjoner, deriblant NLM Ung, forklarer Stokke.

Så langt er hverken NLM Ung eller ImF-Ung partnerorganisasjoner i En Dag.

Langsiktig arbeid
– En Dag blir altså ikke bare med det ene arrangementet i fjor. Hva tenker du det som har skjedd siden da?

– Vi er stolt over det som har skjedd så langt og er takknemlige for å få være med på det. Nå er vi ikke naive. Vi vet at kampen mot menneskehandel er langsiktig arbeid. Det er ikke noe som blir løst over natten. Men vi ønsker å være en brikke i det arbeidet. Så er vi også veldig glade for at A21 og Hope for Justice er blitt etablert i Norge.

Stokke fremholder at en Dag er et nettverk og ikke en organisasjon som skal gjøre så mye selv.

– Vi vil heller møte lederne i organisasjonene både innen sosialt og diakonalt arbeid, så som A21 og HFJ, og innen kirke, nærings- og samfunnsliv. Det operative og praktiske arbeidet mot menneskehandel og slaveri og annet arbeid foregår i de enkelte organisasjonene. Det er det som skjer lokalt som er viktig, sier Kristoffer Stokke.

– Vi gleder oss over at det skjer mye godt arbeid både i NLM, NLM Ung og ImF og ImF-Ung. Samtidig erfarer vi at det å møtes på tvers av organisasjonsgrenser gir resultater man ikke får til alene. Det ønsker vi å legge til rette for, legger han til.

ImF-Ung vil styrke ledere

/0 Kommentarer/i /av

Lagskonsulent Otto Dyrkolbotn i ImF-Ung går over i en ny stilling som lederkonsulent i ImF-Ung fra 1. august.

– Vi vil fortsatt fokusere på målet vårt om opprette 450 nye lag innen 2020. Samtidig ønsker vi å styrke de lokale lederne, og jeg tror dette er en effektiv og god måte å gjøre det på, sier daglig leder Kenneth Foss i ImF-Ung til Sambåndet.

Otto Dyrkolbotns lagskonsulentstilling i Imf-Ung er en prosjektstilling som går ut i 1. august. Fra da blir stillingen omdefinert til en toårig prosjektstilling som lederkonsulent.

– Det er et prosjekt som vi ikke har gjort før, derfor er det en prosjektstilling og ikke en fast stilling, sier Foss.

Ressursgruppe

– Hvorfor omdefinerer dere stillingen?

– Det har vært et ønske fra styret i ImF-Ung, fra Otto Dyrkolbotn og meg selv. Det betyr at vi sikter inn stillingen mot lokale lag. Her er lederne nøkkelpersoner med tanke på det å møte og nå barn og unge. Vi ønsker å starte en ressursgruppe for hovedlederne og vil sende ut invitasjon til lokallagene. Planen er at de skal møtes minst to ganger i halvåret og snakke om arbeidet, svarer Foss.

Kretsledere i ImF-Ung er kontaktet om endringen, og ifølge Foss er de positive.

– Jeg synes det er et spennende skifte. Det blir spennende å se om det er noe som viktig for lagene, og om det er et reelt behov for å delta i en slik ressursgruppe. Det er et nytt prosjekt, og det er spennende å se om det er liv laga, sier Dyrkolbotn.

Endringer

– Hva betyr det av endringer i arbeidsoppgaver?

– Det blir en dreining fra å ikke bare å starte nytt arbeid, til også å styrke det som allerede er rundt omkring i kretsene. Hittil har jeg hatt som arbeidsoppgave å forkynne og oppmuntre og legge til rette for nye lag. Det blir det kanskje litt mindre av. Vi ønsker også søkelys på å trene barn og unge til å bli nye ledere. Nå blir det mer å legge til rette for at det kan komme i gang en ressursgruppe for lagsledere. Det er viktig at lagene lokalt selv eier sin egen utvikling. Jeg kan være med som starthjelp, forklarer Dyrkolbotn.

Kenneth Foss understreker at det som skjer lokalt, er det aller viktigste i barne- og ungdomsarbeidet.

– Vi håper dette kan bidra til mer aktivitet i lokale lag, og at lederne får inspirasjon. Vi håper også at et slikt konsept kan bidra til å rekruttere flere ledere. Det blir satsing på nye lag, men på en ny måte, sier Foss.

Utfordrer eierne om guttogjente

/0 Kommentarer/i /av

– Skal guttogjente.no overleve, er man avhengig av at medlemsorganisasjonene kjenner et aktivt eierskap, sier skolekonsulent Sidsel Høland Olausson i NLMvgs.

Familie & Medier (FOM) og Ungdom i Oppdrag (UiO) tok initiativ til nettsiden guttogjente.no i 2012 etter at Vårt Land avdekket at det ikke fantes noen god kristen seksualveiledning for kristne ungdommer. I dag er det en rekke kristne organisasjoner som står bak som eierorganisasjoner til guttogjente.no. NLMvgs, som representerer 11 videgående skoler eid av Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM), er en av dem.

Sidsel Høland Olausson peker på at det er viktig med engasjement fra eierorganisasjonene for at guttogjente.no skal utvikle seg videre.

Bra initiativ
– Guttogjente.no er et veldig bra initiativ, og det er flott at siden er der. Det er viktig å holde engasjementet ved like. Man skal skape en identitet som organisasjon med forskjellige medlemsorganisasjoner. Det er ikke lett, men skal dette overleve, er man avhengig av at medlemsorganisasjonene kjenner et aktivt eierskap. Daglig leder har en viktig rolle i å snakke med og motivere medlemsorganisasjonene. Vi er avhengig av å snakke om felles plattform og visjon, fordi det kan være noe ulike kulturer selv om målet er det samme, sier hun.

– Og hva gjør NLMvgs?

– Vi har brukt Maren og Sven Weum i fagrådet i guttogjente.no, i flere sammenhenger, blant annet på UL 2014 og på en personalkonferanse for ansatte i våre skoler. De har også vært på skolebesøk og er særlig interessert i å besøke ungdomsledere og lærere, svarer Olaussen.

En god start
Tall fra guttogjente.no viser at nettsiden har cirka 5000 brukere hver måned og 70 000 brukere på et år. Av disse er 70 prosent nye brukere og 30 prosent returnerende brukere. Siden starten kan de vise til 125 000 brukere og 700 000 sidehenvisninger.

Jarle Haugland er daglig leder i Familie & Medier

Jarle Haugland er daglig leder i Familie & Medier

– Jeg tror det er en god start, men de har potensial for å vokse, kommenterer daglig leder Jarle Haugland i Familie & Medier tallene. – Det er så viktig med tydelig og god kristen veiledning for ungdom. Jeg har ikke vært så mye på siden i det siste, men det jeg har sett, er bra, fortsetter han.

– Og hva gjør Familie & Medier for å holde oppe engasjementet for guttogjente.no?

– Vi står med som eierorganisasjon og er med i styret, men vi er mer opptatt av at guttogjente.no selv tar kontakt om de har behov for det. Og de må lage sin egen strategi for å nå ut og bli kjent. Vi er også opptatt av ikke å gå inn på deres område, men vil gjerne bidra på andre områder. Vi har skrevet om det i våre kanaler, men vi kan nok gjøre mer for at siden skal nå lengre ut, sier Haugland.

I rykk og napp
– Engasjementet og bruken av guttogjente.no går i rykk og napp. I perioder hvor det er mye medieomtale, øker brukertallene og antall følgere. Det å skape en identitet som organisasjon når flere eierorganisasjoner står bak, er en stor utfordring. Å nå ut med budskapet og bli kjent, er en stor jobb, sier tidligere styreleder i guttogjente.no, Kenneth Foss, som er daglig leder i ImF-Ung.

Som medlemsorganisasjon bruker ImF-Ung guttogjente.no på forskjellige måter.

– Vi bruker å få nyhetsbrev som vi sender ut til ansatte og videre ut i organisasjonen. På nettsiden vår har vi en stor link til guttogjente.no der en kan komme inn på siden. Så har vi hatt med noen fra guttogjente.no på lederkonferanser og brukt dem der. Representanter for guttogjente.no har også vært på eierorganisasjonenes egne større arrangementer, som UL og Skjærgårdsgospel, hvor de er synlige og man kan bli kjent med organisasjonen, forteller Foss.

Henvisning
Styreleder i guttogjente.no, Audun Tøsse, er økonomisjef i Ungdom i Oppdrag. Han sier UiO prøver å gjøre nettsiden kjent.

– Vi prøver å reklamere for nettsiden både internt og eksternt. Når vi har arrangementer, deler vi ut visittkort for guttogjente.no. På stabssamlinger bruker vi å nevne nettstedet. I vårt magasin «Mot målet» har vi enten skrevet artikler om nettsiden eller henvist til artikler fra siden. Jeg har også prøvd å rekruttere folk som kan være frivillige bidragsytere til siden, sier han.

Eierorganisasjonen Norges kristelige student- og skoleungdomslag (Laget) har ikke så aktiv bruk av guttogjente.no.

– Vi stiller oss bak det de står for, har en sporadisk henvisning til nettsiden og har lagt inn en link på nettsiden vår som våre feltarbeidere kan bruke. Studenter og skoleungdom er den gruppen vi ønsker å nå, og vi arbeider med spørsmål som er aktuelle for dem. Her er seksualitet et viktig tema, og da er guttogjente.no en fin kilde å henvise til. Vi tror det er viktig å ha en kristen stemme når seksualmoral blir tatt opp, sier generalsekretær Karl-Johan Kjøde i Laget.

Viktig temaområde
Jarle Haugland i FOM minner om at guttogjente.no er en egen organisasjon.

– Det er ganske krevende å starte en ny organisasjon. Den er ikke ferdig utviklet. Det er fortsatt viktige skritt å ta, og der må eierorganisasjonene være med og ta ansvaret som trengs, påpeker Haugland.

– Hva slags skritt tenker du på?

– Det må guttogjente.no selv svare på. Det er et utrolig følsomt område de jobber med. Vi som kristenfolk må stå sammen. Alle ser at det er et viktig temaområde. Jeg ser positivt på fremtiden til guttogjente.no, fordi temaet er så viktig. Jeg håper vi som eierorganisasjoner fortsatt står med dem, sier Jarle Haugland.

– Vi har snudd trenden

/0 Kommentarer/i /av

ImF-Ung er inne i en positiv utvikling, og daglig leder Kenneth Foss er godt fornøyd.

− Det er «fare for» at vi kommer i mål før tiden, sier en glad Kenneth Foss til Sambåndet.

Han tenker på målsettingen om at ImF-Ung skal ha 450 lag innen 2020. Pr januar 2014 var det 353 lag i ImF-Ung. Så langt i år er det blitt dannet 28 nye lag i ImF-Ung. Det betyr at ImF-Ung nå, er oppe i 391 lag.

Bevisst satsing

− Det er kjekt at ImF-Ung har fått så mange nye lag, og at folk har svart på utfordringen om å starte nye lag. Det er snakk om en bredde i typer lag – både nye barnelag og nye ungdomslag. Noen lag kan ha holdt på i to-treår, men har registrert seg nå. Jeg synes det er fantastisk å se den oppgangen, sier Foss.

− Hva har skjedd?

− Vi har klart å snu en negativ trend. Samtidig ser vi at det også er lag som legges ned. Men vi er på nettopluss. Det er flere lag som blir startet, enn lag som blir lagt ned. Gjennom lagskonsulent-stillingen har vi hatt et trykk på nye lag, og vi har tatt det opp på ledersamlinger, i Sambåndet, forkynnelse, undervisning og på nettsiden vår. Utfordringen er å holde trykket ved like og ikke glemme det, svarer Foss.

Hjertelag

Lagskonsulent Otto Dyrkolbotn i ImF-Ung synes det er vanskelig å si hvor mye han har betydd for veksten i lag.

− Jeg er mest ute og besøker lag, leirer og skoler og er med på årsmøter og Ung Landsmøte. I forkynnelse og ellers snakker jeg om å legge til rette for evangelieformidling til ungdom. Over alt hvor jeg er, håper jeg å treffe de som har hjerte for barn og unge og leirarbeid. Det viktige er å samles og finne et møtepunkt. Det behøver ikke være på bedehuset. Vi må tenke kreativt, sier Dyrkolbotn og fremholder at lagene både er viktig treffpunkt for evangelieformidling og viktig for å vokse og bli bevart i sin tro, samt et sted å bygge gode relasjoner med venner.

− Hva slags inntrykk har du av de nye lagene?

− Det er veldig mye godt arbeid som blir drevet og flotte ungdomslag med gode tilbud og gode ledere, synes Dyrkolbotn, som også ønsker å få frem at det ikke er nok bare å fokusere på lag.

− Skal vi ha nye lag, må vi også ha nye lagsledere, sier han.

Lagskonsulentstillingen
De nye lagene får økonomisk hjelp i starten, den såkalte startstøtten på 8000 kr. Kenneth Foss tror også det har betydd noe for den oppgangen ImF-Ung opplever.

− Hva vil skje videre med lagskonsulentstillingen som er en prosjektstilling frem til juli 2016?

− Det skal styret vårt evaluere. Vi er forpliktet frem til 2020 på å fokusere på lag. Vi får se om det er fornuftig å ha en full stilling, eller om vi kanskje heller skal ha flere deltidsstillinger, for å holde satsingen og vektleggingen oppe.

Så langt er Foss godt fornøyd med hvordan lagskonsulentstillingen har fungert.

− Lagskonsulentstillingens oppgave har vært å inspirere og motivere til å opprette lag. Å ha det som et fokus i en stilling har vært veldig positivt. Det har fungert veldig godt når vi ser på resultatet, sier Kenneth Foss.